Für Schnellleser: Unser Angebot an Sie
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Ablaufvereinfachung
Durch Vereinfachen der betrieblichen Abläufe ("Ablaufoptimierung") sinken Reibung / Reaktionszeit / Durchlaufzeit - Sie bedienen Ihre Kunden einfacher und schneller -
Arbeitszeitgewinn
Arbeitszeitberatung führt Sie zum flexiblen Arbeitszeitmodell - So passen Sie Ihre Kapazität besser der jeweiligen Nachfrage an - und steigern gleichzeitig Ihre Attraktivität als Arbeitgeber -
Arbeitsorganisation, Betriebsorganisation
Senkt Kosten oder steigert Ausbringung - Ihre Produktivität steigt
Mit Smartphone in die Flexibilisierungsfalle (Kommentar)
„Die ununterbrochene Erreichbarkeit per Handy und Email weicht die Grenzen zwischen Job und Privatleben immer weiter auf“, berichtet der Branchenverband Bitkom (FTD vom 03.07.11). Der Segen der Erreichbarkeit kann also schnell zum Fluch werden: In Form von Pausenlosigkeit, Fremdbestimmung, Konzentrationsverlust. Falsch verstandene Flexibilität führt beispielsweise bei IT-Fachleuten zunehmend zu gesundheitlichen Schädigungen und Leistungseinbußen („Atmender Betrieb durch Gestaltung der Arbeitszeit“, S. 5, Sp. 1, Abs. 4).
Wer seine Kapazitätsauslastung verbessern und seine Produktivität erhöhen möchte, der hat in der Tat mit der Flexibilisierung der Arbeitszeit einen mächtigen Hebel in der Hand. Das Umlegen dieses Hebels muss aber geübt erfolgen.
Es ist schwierig, das in Ihre Organisation einzuführen? AblaufLotse hilft Ihnen bei der Umsetzung. So steigern Sie Ihre Effektivität und Wirtschaftlichkeit. Schreiben Sie uns eine Email oder rufen Sie uns an: +49 (6209) 794166. Wir helfen Ihnen. Kontakt
Birkenau, 28.07.11, Richard Meier-Sydow
AblaufLotse
AblaufLotse Meier-Sydow ist Ihr Spezialist für das Vereinfachen betrieblicher Abläufe..
Als AblaufLotse sind wir zeitweise bei Unternehmen mit an Bord. Mit hochgekrempelten Ärmeln unterstützen wir Sie dabei, überfrachtete Abläufe und Prozesse zügig und nachhaltig zu vereinfachen. Das bringt Ihnen mehr Effektivität und eine höhere Wirtschaftlichkeit - sicher und reibungslos.
Gute Besserung: Ablauforganisation und KVP
„Das Bessere ist des Guten Feind“ (Voltaire, 1694 – 1778).
Nicht der Größte, der Bessere besteht im wirtschaftlichen Wettbewerb. Dauerhaft erfolgreiche Unternehmen verbessern ihre Ablauforganisation Schritt für Schritt in einem fortdauernden Prozess, genannt Kontinuierlicher Verbesserungsprozess bzw. KVP. In der Evolution liegt die Revolution. Mit kleinen Schritten große Sprünge machen, lautet die Losung des Erfolgs. Das gilt für die Produktivitätssteigerung in Fertigung und Produktion genauso wie für die Effizienzsteigerung in Büro und Verwaltung, bei Ihren Produkten genauso wie bei Ihrer Dienstleistung.
Das schaffen Sie alleine? Vielleicht. Oder wären Sie nicht doch besser beraten, einem professionellen Partner zu vertrauen, der Sie auf den richtigen Weg der kontinuierlichen Verbesserung bringt? Externe Expertise deckt auf, wo und wie Sie einen Ablauf verbessern und beschleunigen können. Wir legen Ihnen keine theoretischen Konzepte vor, sondern erarbeiten die individuell für Ihre Organisation beste praktikable Lösung. Das ist am Ende einfacher, als Sie heute glauben. Das leisten wir nicht alleine. Sie und Ihre Mitarbeiter sitzen von Anfang an mit im Boot, Sie steuern und rudern mit.
Papier ist geduldig und Konzepte haben Sie schon genug, sagen Sie? Mag sein. Daher belehren wir Sie nicht eines Besseren, sondern setzen das Bessere gemeinsam mit Ihnen in die Tat um. An ihren Taten sollt ihr sie erkennen, heißt es schon in der Bibel. Der praktische Nutzen unserer Lösung wird Ihr Vertrauen in uns rechtfertigen. Nehmen Sie uns beim Wort! Schließlich können Sie mit unserer Beratung und Umsetzung schon bald selbst die Segel setzen und den eingeleiteten Verbesserungsprozess eigenständig fortführen. Das zahlt sich aus, sehr schnell sogar. Für Ihr Unternehmen und für Ihre Kunden.
